Traverser le Canada à vélo d’Ouest en Est pour changer son image de marque

Traverser le Canada à vélo d’Ouest en Est pour changer son image de marque

Agropur est une coopérative québécoise de production de lait. En 2007, elle décide de développer son activité et de se lancer à la conquête du Canada. Cependant elle manque de visibilité à l’échelle nationale.
Pour faire connaître l’entreprise dans le pays entier, Agropur a fait appel au Groupe Esprit de Corps pour se lancer dans une aventure hors du commun : traverser le Canada d’Ouest en Est en vélo.

 

Sept employés de l’entreprise encadrés par trois coachs en mobilisation d’équipe du Groupe Esprit de Corps ont ainsi relevé ce défi de plus de 5000 kilomètres après 10 mois de préparation intense et collective.

 

Ce périple, au-delà de l’exploit physique, a été l’occasion de contribuer à des œuvres caritatives dans chaque province et a permis ainsi de renforcer l’image de l’entreprise dans tout le Canada.

 

Solution Mise en place avec le Groupe Esprit de Corps:

 

  • Plusieurs Activités de team building
  • Sessions de dépassement collectif alliant théorie et pratique
  • Programme de Défi de vélo
  • Rayonnement de l’image de marque grâce à la création de marketing contenu

 

Impacts observables au sein d’Agropur:

 

    • Augmentation du rayonnement de marque de l’entreprise
    • Meilleure couverture médiatique de l’entreprise
    • Hausse de l’attractivité de l’entreprise et de la rétention du personnel
    • Cohésion d’équipe renforcée

 

Témoignage:

 

« La plupart d’entre nous n’étaient pas en forme, et on était persuadés qu’avec un défi comme ça, qui est quand même très difficile à réaliser, on était capables de se pousser ensemble pour y arriver […] Une magie s’est installée à travers tous les membres de l’équipe ainsi que les gens de Esprit de Corps et ça nous prouve encore une fois qu’on est capables d’aller plus loin. »
Jean Bernier, Vice-Président des Ventes Produits Fromagers

Agropur est un acteur majeur de l'industrie laitière au Canada.

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